Curso de Acción Sindical 2:
La necesidad marcada por nuestra organización de ir asumiendo paulatinamente cada vez más peso en la gestión de las empresas (con el objetivo último de implantar la autogestión), condujo a la CNT a acordar, en su X Congreso, no sólo continuar con su estrategia de rechazo sin matices a las elecciones sindicales, sino a ampliar la estructura interna de las secciones sindicales, dándoles mayor entidad, y aprovechando que -en todo caso- quienes tienen potestad para determinar el organigrama de las secciones sindicales son los sindicatos a los que se vinculan (a través de sus estatutos), mientras que en el caso de la representación unitaria es la legislación estatal quien la regula, y nadie más.
El objetivo de esta ampliación en la estructura interna de las secciones sindicales es por consiguiente doble: de una parte, se busca sentar mecanismos de protección ante despidos y sanciones para un mayor número de trabajadores, favoreciendo dinámicas movilizadoras; de otra parte, y en cuanto a la proyección externa de la sección, se busca dotar a ésta de mayor entidad y capacidad de trabajo, es decir, de darle mayor seriedad ante el resto de trabajadores y trabajadoras de la empresa, de tal modo que la actividad que despliegue pueda incluso superar la que llevan a cabo los sindicatos institucionales a través de la representación unitaria.
A propósito de la incorporación de nuevos cargos a nuestras secciones sindicales, los acuerdos del X Congreso dicen lo siguiente:
«... no es lógico pensar que la CNT se conforme con poseer un delegad@ sindical de cara a la empresa, cuando la actividad que la CNT desarrolla dentro de ella se extiende más allá de una simple interlocución con la misma. La CNT necesita desplegar una actividad que abarque campos tan amplios y complejos como la tesorería; el control de los recursos económicos de la empresa o, la prevención de los riesgos laborales -accidentes y enfermedades profesionales. Pretender que dichas actuaciones las realice una sola persona carece de sentido.»
Pues bien, para encarar de una forma mínimamente segura la aplicación de estos acuerdos son necesarias dos cosas: una, dotar a cada una de las cuatro secretarías de las secciones sindicales de tareas específicas con contenido propio, y otra, establecer con claridad los mecanismos que, enlazándolos con esas tareas específicas, se han de seguir para proteger jurídicamente a quienes ocupen dichos cargos y tengan por consiguiente la responsabilidad de desarrollar esta labor sindical concreta en el seno de su empresa.
Puesto que la mayor represalia dentro del marco legal vigente que suelen tomar las empresas en contra de la acción sindical de la CNT pasa por el despido de nuestra militancia más activa en los tajos, esa protección jurídica de la que se habla en el párrafo anterior debe concretarse en pautas claras y precisas que permitan la obtención de despidos nulos, es decir, de readmisiones.
Dadas las características de nuestro modelo sindical, el camino que tiene la CNT a nivel jurídico para lograr la readmisión de un trabajador o trabajadora despedida por su actividad sindical pasa por la demostración de que se ha vulnerado lo que la jurisprudencia ha dado en llamar Garantía de Indemnidad, que en el ámbito de las relaciones laborales se concreta en la imposibilidad por parte de la empresa de adoptar medidas de represalia derivadas de las actuaciones del/la trabajador/a encaminadas a obtener la tutela judicial de sus derechos. Esta garantía, se extiende en la práctica no sólo a la solicitud de tutela de un derecho, sino también a su propio ejercicio. Además, y de manera similar, otra medida de protección a nuestro alcance, equiparable a la anterior, es la demostración de que el despido o sanción que se impugna viene motivado por la actividad sindical del/la trabajador/a sancionad@.
Secretaria de Formación Catalunya-Balears
INDICE DEL CURSO
I. SECCIONES SINDICALES EN CNT: IMPLANTACIÓN, DESARROLLO Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA SECCIÓN SINDICAL. CONEXIÓN ENTRE REIVINDICACIÓN Y AUTOGESTIÓN
TRABAJOS ESPECÍFICOS DE LAS SECCIONES SINDICALES DE CNT Y SUS SECRETARÍAS
ESTRATEGIAS SINDICALES PARA LA NEGOCIACIÓN COLECTIV
PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA. BREVE METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN Y AGITACIÓN EN LA EMPRESA
II. GESTIÓN DE CONFLICTOS SINDICALES Y HUELGA
HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA GESTIÓN DE CONFLICTO
LA HUELGA COMO TÉCNICA DE PRESIÓN: ASPECTOS LEGALES Y ESTRATÉGICOS BÁSICOS
III. REESTRUCTURACIONES EN EMPRESAS Y ADMINISTRACIONES EN CRISIS
EMPRESAS EN CRISIS: DELIMITACIÓN DE LAS CAUSAS Y TIPOS DE MEDIDAS EMPRESARIALES
HERRAMIENTAS PARA LA ANTICIPACIÓN, OPOSICIÓN Y GESTIÓN ANARCOSINDICAL
